Azok a cselekvés-, aktivitás-sorozatok, amelyek a (munka)szervezet jellemzői hajtóerejének, a szervezeti ethosznak megfelelően, azok egy-egy jól meghatározott elemének érvényesülését idézik elő. A folyamatnak mindig van kezdő- és végállapota. A folyamat eredményessége megítélését a hozzá kapcsolódó sikerkritériumok beteljesülése teszi lehetővé.
Egy (munka)szervezeten belül a folyamatok egymással különböző mintázatok szerint léphetnek kapcsolatba. A legáltalánosabban ismert mintázat a lineáris, mikor is a folyamatok egymással jellemzően ok-okozati viszonyban vannak. Ez az ok-okozati viszonyt megtestesítő lineáris mintázat jellemzi a haszon-, illetve a hatalom-orientált jellegű szervezeti működéseket.
Az ethosz-orientált szervezeti működés esetén a folyamatok jellemzően az ú.n. önazonos és nem lineáris mintázatok mentén kapcsolódnak egymással. Ez esetben a folyamatok kapcsolatát, az ön-azonos mintázatok alapján, nem az ok-okozati viszony jellemzi, hanem valami más, a folyamatok mintegy áthatják egymást, tendencia-szerűen érvényesülnek, irányultságuk van. Érvényesülésüket nagyban befolyásolja a rájuk figyelem jelenléte, minősége és intenzitása. A folyamatok egymással koevolúciós kapcsolatban állnak.
A Zöld Kakas Program, mint ethosz-orientált jelleggel működő (munka)szervezet munkafolyamatai jellemző mintázata a pentagramma és a szabályos ötszög.